上影集团每年生产故事片20多部，电视剧500多集，连续两届华表奖所有片种都获奖。图为电视剧《亮剑》的海报。

今年实现整体转企和制播分离，解放艺术生产力

　　上影集团每年生产故事片20多部，电视剧500多集，连续两届华表奖所有片种都获奖。上图从上到下依次为：电影《邓小平·1928》、《东京审判》、电视剧《亮剑》的海报。
 
　　上海影视体制改革正在大步跨入深水区。

　　上影集团总裁任仲伦告诉记者，上影集团正筹谋着“将旗下包括院线、发行在内的市场资源再度整合，进军资本市场并计划上市。”上海文广新闻传媒集团（SMG）总裁黎瑞刚向记者证实，SMG计划于年内在国内率先完成进一步的整体转企改制与制播分离。

　　之前几年，上影集团与SMG依托体制改革所释放出的巨大文化生产力，让人底气十足，而今，上海正将步子迈得更大，酝酿着下一轮飞速发展。

　　转企改制，在市场中学会游泳

　　2003年，上影集团净资产7.9亿元，利润总额209万元，负债率高达61.36%。2008年，上影集团净资产增加了7.25亿元，几乎翻了一番；资产负债率每年都在往下走，2008年已下降至38%；利润总额达2.16亿元，比5年前增加102倍！

　　止跌上扬，转折点出现在2004年。2004年的最后一天，那几年上海唯一的一场漫天大雪，上影集团职工代表会议现场，鸦雀无声。会议前半段，各职工代表团汇报审议情况，气氛凝重，头个发言人说了5分钟后紧张到晕倒，第二阶段表决，就在那天，涉及11个事业单位和2445名员工利益的上影集团整体转企改革，在职代会上以94.4%的赞成票通过。

　　任仲伦清晰地记得那天的任何细节。那时，他来到上影集团刚一年。那时，上影银行借贷5个亿，年产两三部电影；那时，上影不少老员工不断上访，国家一级演员达式常每月工资300多块，当时上海最低工资600多元；那时，“名言警句”纷纷出炉，说上影集团改革是找死，不改革是等死，不改不革是安乐死。

　　破釜沉舟，花了整整一年时间，上影啃下转企改制这块硬骨头。

　　上影痛苦转型时，黎瑞刚正在上海文广新闻传媒集团内大刀阔斧搞改革。黎瑞刚认为，电视行业不能安于事业单位的体制保护，安于国家行业政策的垄断壁垒，小富即安“事实上并没有真正开发出这个行业应该具有的产业价值，也会一定程度上影响宣传工作更高标准的完成。”

　　2002年底，黎瑞刚走马上任，立即将眼光投向内部新闻资源整合、制播分离等改革措施；2003年起，整个集团全部使用企业报表内部管理，展开成本核算、利润考核；选择数个有市场前景的部门剥离出来变成公司直接推向市场，影视剧中心便是其中之一，2007年，它更名为上海电视传媒公司，即上视传媒。

　　离开温床，在市场中杀出血路

　　有人说，《喜羊羊与灰太狼之牛气冲天》能用570多万元的成本收获票房过亿，很大程度得益于营销团队的长袖善舞。这支营销团队，就是SMG旗下的影视剧中心即上视传媒。同样是这支团队，此前成功推广了另一部国产动画《风云决》，创下了当时国产动画最高票房3300万元。

　　在SMG2003年推进企业市场化管理、实现电视剧直播分离之前，这支团队是“朝南坐”的电视台员工，完全可以依靠播出平台的优势，只管投买节目。而现在，他们冲到市场第一线，硬生生为这几部事先未必被人看好的国产动画杀出一条“血路”。“我们的发行团队，分了十多个分队，各地电影院线直接蹲点运送各类‘喜羊羊’贺岁礼品，几个月没日没夜在做，春节都不回来。”黎瑞刚很感动。

　　从为播出而制作转变成为市场而制作。《大生活》、《上海，上海》、《十月围城》、《东风雨》、《麦兜响当当》……上视传媒成为SMG向电视剧生产、投资领域进军的窗口。

　　背水一战的上影集团，又是怎样找到突破口走出低谷的？

　　上任之初，任仲伦在考察各国电影业时，经常听到同一句话：电影业等于石油业中的勘探业，高投资高风险。10部电影成功3部，在美国都属好成绩。而在美国，大的影业集团都依靠自己的院线公司提供充沛的现金与档期支撑。

　　任仲伦决心全力建设院线。“当时大家都认为内容为王，我们筹集3亿资金造了将近40家影院，业内人士还笑话我书生气，只讲理论。”但任仲伦看重市场对制片的重要支撑作用，“谁控制了市场，谁就控制了电影。”上影集团抢先落子布局，从上海到长江一线，从温州到海南、以华东地区为根据地全面开花。如今，上影集团联合院线所属影院分布在全国13个省市自治区的40个城市，票房从2003年的1.42亿起步到现在近5亿的规模，连续4年全国第一。

　　“从推动市场来说，上影集团是全国做得最好的。”文艺评论家毛时安分析，没有一家电影公司可以无视上海的电影市场，“因为上海电影市场举足轻重，很多电影制作机构看中上海的市场，与上影共同投资合作拍片，在一定程度上拉动了上海电影的内容产业。”毛时安说。

　　深化改革，寻求下一轮突围

　　如今的上影集团丰收不断，《邓小平·1928》、《东京审判》、《亮剑》、《三峡好人》、《木乃伊3》……每年生产故事片20多部，电视剧500多集，连续两届华表奖所有片种都获奖。

　　“要想发展唯有改革。”任仲伦感叹，“上影达到了两个目标，经济效益的最大化与社会效益的最优化。”

　　为了转企改制，上影集团做了大量的工作。一位上影的老职工说：“我们不是对改革方案没有意见，也不是没有情绪。但我们认了，我们投了，我们投的是信任票！投的是希望票！”“我们是想发展、要发展、能发展的上影集团，给我们时间肯定能发展好。”任仲伦还记得当时自己最常说的话。如今看来，这些经历，都变成了财富。

　　上海市委宣传部文化改革办主任王锦萍说，上海文化体制改革的人员处置方式讲究稳妥，具体工作当中首先是要讲稳定，务实的态度经住了历史的检验。“不能10年后骂我们做得粗糙，真改革就要做到位，有可持续性，经得起历史检验。宁可细致点、稳妥点，要对他们负责。”

　　但改革不是终点，如今，上海已站在了进一步推进影视体制改革的新起点。

　　任仲伦说，上影还将继续从体制机制上解放艺术生产力，吸纳一大批既有资本又有资源的战略投资者加盟，将国有资本为主导的文化企业继续做大做强。“要把联合院线的网点推进到二线市场，全国300多个地级市我们都要发展。联合院线不是上海的联合院线，而是全国的联合院线。”而上影集团市场板块的整合上市，也已提上日程。

　　黎瑞刚说，集团今年肯定要整体转企和制播分离，“方案已论证半年，修改十几稿了，现在只剩细节问题再斟酌听取各方意见。”黎瑞刚透露，“这也是我们增强竞争力、提升实力的一个很大的机遇。”如按计划表展开，SMG势必成为全国首个彻底转企改制的传媒集团。

　　中国媒体的下一轮突围，上海正在争当排头兵。

--来源:人民日报