经典老片与商业电影共书上影传奇。宋嵩制图

　　对上影集团来说，2010年预示着“虎虎有生气”：挟2009年票房7亿元的成绩单，与韩国CJ公司合资的拥有6个影厅的莘庄CGV影城刚刚竣工，与北美最大娱乐地产商EPR共同投资的宁波国际影城开工在即。与此同时，上影集团开始进驻2010中国上海世博会，在世博演艺中心里建造有6个大规模、多功能、高享受影厅的影院——这个影像窗口，有可能创造在184天内观影人次最多的电影院纪录。

　　站在新世纪第二个十年的开端，作为上影集团总裁的任仲伦，此刻，有一种“走过冬天”之感。

　　“改革找死，不改等死，不改不革是安乐死”

　　——作为上海第一家事业转企业的文化单位，上影厂“逼上梁山”

　　在任仲伦与上影人心中，2003年那个春夏特别冷。

　　任仲伦还记得，那年5月，当了20多年老师的他任职上影党委书记兼总裁，兜头就被浇了盆冷水。

　　“第一周，我问财务总监，现金有多少？就1700万元。两天后来个通知，需支付上影离休干部一次性房贴1070万元，剩630万元。接下来，我还要给在职人员发工资……”而更吃惊的还在后面：2003年，全国电影票房不到10亿元，上影向银行借贷5个亿，集团负债率高达70%。曾经辉煌的上影，拥有在职职工3000多人，离退休职工2000多人，年产两三部电影，年利润仅200多万元，国家一级演员举着还没到上海最低收入水平的工资条，在人代会上愤愤然。

　　他简直难以置信：这就是那个上世纪30年代打开中国人步入光影世界大门的电影厂？这就是那个拍出《南征北战》、《渡江侦察记》、《红色娘子军》、《红日》、《巴山夜雨》、《芙蓉镇》等优秀影片的基地吗？这就是那个拥有郑君里、谢晋、黄蜀芹等著名导演，培育了金焰、赵丹、孙道临、秦怡等著名电影人的造星工厂吗？这就是那个让无数观众“看着上影厂影片长大”的电影厂吗？

　　老牌国营企业“逼上梁山”，上影成为上海第一家事业转企业的文化单位。

　　但转企改革刚一进行，任仲伦又被扔进“冰窖”里：改制涉及11个单位和2545人，有人怨，有人恨，18名职工冲进办公室，热水瓶、水杯被砸个精光。

　　改革，让多年沉淀的矛盾激化。那些年，有导演编了句顺口溜：上影集团改革找死，不改等死，不改不革是安乐死。

　　2004年最后一天，多年来上海地区罕见的一场漫天大雪，上影集团职工代表会议现场，审议和表决上影整体改企方案，鸦雀无声。第一个发言人说了5分钟，就紧张到晕倒。就在那天，上影集团整体转企改革方案，在职代会上以94.4%的赞成票通过。

　　这意味着897名人员被分流、2388名职工的退休待遇人均下降1000多元、2545名职工亲手砸掉自己的“铁饭碗”。

　　投票人对任仲伦说：“我们不是没有意见和情绪。但我们认了！我们投的是信任票，希望票！相信上影能够走出困境。”

　　想起当年，任仲伦仍有些感慨。当年大雪纷飞中，他不断嘶哑着喉咙跟各个阶层的职工代表重复这段话，“上影不是泰坦尼克号沉船,它想发展、要发展，而且能发展。请给我们时间！”

　　时间倏忽。5年前，上影建厂55周年，80多人准备大闹会场，庆典不得不在警车护驾下进行。而5年后的同一天，上影迎来60岁生日，这一次情形完全不同，用中国电影家协会主席李前宽的话说，“拥有了最多的笑脸”。

　　时间说明了一切。

　　“6年做了三个字：产业链”

　　——一场新龟兔赛跑在电影赛道上拉开

　　进入新世纪，中国电影在文化领域中最早开始产业化变革。

　　“我和上影的干部们说，现在面临新的龟兔赛跑了。”任仲伦回忆，“有民间资本的野兔子，有外来资本的洋兔子，这电影的赛道，不是你国有电影厂负重的‘龟’所独占的了。”

　　计划经济时代，上影每年完成国家电影局下达的10部至20部影片生产指标，由中国电影发行公司统购统销。按上影老厂长徐桑楚的话来讲，“没有投资风险，只有影片是不是‘毒草’的政治风险。”

　　转企改制，意味着上影要从文化事业单位，变成文化产业的市场主体。

　　上影摸索踏出的第一步，就是借鉴国际先进影业集团的发展模式，率先在中国打造完整的产业链，率先把单一的制片厂建设成为现代影业集团。首先发力的就是在提升制作能力的同时，全力建设院线。

　　任仲伦回忆：“2003年起我们筹集了3个亿的资金，拼命造了将近40家电影院。”

　　当时，有电影厂厂长笑话说：“造什么电影院？那不是文化厅的事情吗？”

　　长期浸淫于电影研究的任仲伦，看重市场对制片的重要支撑作用。他知道，在西方学者眼中，电影业相当于石油行业中的勘探业，高投资高风险。而院线与电影院等于石油行业的加油站。

　　“谁掌握了院线，谁就掌握了电影市场。”任仲伦坦言，“我们6年其实就做了三个字：产业链！”

　　从上海到长江一线、华东一片，从温州到海南，如同一场战役，上影旗下联和院线步步为营，将市场触角延展至全国。联和院线所属影院已从院线建立之初的56家扩大到126家，404块银幕分布在全国16个省市区的47个城市，票房从2003年的1.42亿起步到今年有望达到7个亿，占全国票房的10%左右，多年居全国第一。上影集团的产业链还延伸到制片、发行放映、片场、主题公园，甚至配置了一个东方电影频道。

　　“从推动市场来说，上影集团是全国做得最好的，没有一家电影公司可以无视上海的电影市场。”文艺评论家毛时安评价。

　　“电影产业的春天来了”

　　——从传统制片厂转型成现代影业集团

　　2008年，上影主营收入15.18亿元，净资产15.15亿元，利润达2.16亿元，名列全国影业集团榜首。与转企改革前的2003年相比，上影主营收入增长82.89%，净资产增长91.77%，负债率下降23.2%，利润增加102倍！

　　与飞速发展的市场能力相比，上影创作能力也有长足进步。而开放合作，已成为上影一个基本理念。2005年《伯爵夫人》成为中国第一部真正意义上的中外合拍片；2007年《蓝莓之夜》是国内电影企业第一次投资外国电影；2008年，《木乃伊3》是中国电影企业首次与美国著名公司——环球公司合作顶级商业大片。

　　新锐导演贾樟柯来了，任仲伦对他只讲一句话，“希望你为上影拍贾樟柯风格的电影，而不要拍上影风格的电影。” 后来贾樟柯导演的《三峡好人》，获得威尼斯电影节最佳影片“金狮奖”。而这种“海纳百川”，也引来了一批批优秀影片——近年来，上影和中影合作了《赤壁》和《建国大业》，和华谊合作了《集结号》和《风声》，著名导演王家卫、李安和陈可辛，都与上影有很好的合作。

　　上海电影“敢为天下先，敢开风气先”的探索和创造精神，传承下来：率先与美国华纳建造中国第一家中外合资的电影院——永华电影城；率先引进加拿大IMAX商业超大银幕建造和平IMAX影都；率先投资中国第一部参与全球分账的影片,率先与全球最大的电影技术公司汤姆逊建立合作公司……

　　沉浸于上影骨髓之中的，是关注现实的传统，关注国家命运、民族命运，如谢晋电影，就被称为现实主义精神的代表。“谢晋导演告诉我们，电影可以是娱乐，更应该是号角，从上个世纪二三十年代到现在，这个号角一直在吹着。”陈凯歌导演说，“希望上影厂永远是中国人理想的先锋！”

　　上影的艺术影片、人文影片数量很多。《邓小平1928》、《东京审判》、《三峡好人》、《千钧一发》、《高考1977》……电影不仅仅是赚钱工具，还应该有文化追求。

　　中国电影年票房持续5年以30%以上的速度递增。“电影产业、产量发展了，市场主体建立起来了，体制机制理顺了，资本多样化实现了，中国电影步入历史最好时期，电影产业的春天来了。上影正在建设一个产业链完整、多片种繁荣，创作能力领先、市场竞争力领先、国际影响力领先的现代影业集团。”任仲伦对此信心十足。

--来源:人民日报 本报记者　曹玲娟