富二代的传承路径图
[发布日期：2010-9-4]
[ 一位富二代告诉第一财经日报《财商》记者：“做好了，是父辈有资源，天经地义；做不好，就是纨绔子弟，十恶不赦。” ]
面对即将继承或已继承的财富，富二代并不总如外界贴加的标签那样，他们也有纠结的时候。
一位富二代告诉第一财经日报《财商》记者：“做好了，是父辈有资源，天经地义；做不好，就是纨绔子弟，十恶不赦。”
子承父业型
Hanson今年刚从南京一所大学毕业，他没有加入寻找工作的人流，而是直接来到了父母的公司。
其实，早在大三的时候，他就开始一边上学，一边帮助父母经营自家的芯片制造企业。
“说实话我一直不想回家帮忙，但是父母打拼了一辈子，做得十分辛苦，目前确实需要找个人来接手。”Hanson告诉记者。
Hanson现在主要管理公司的办公和销售ERP电子系统，这样，他就能最快地了解公司各个层面的状况。
Hanson平时还会跟着父母出去谈生意，当自己的想法与父母不同时他会及时地和父母交流。
在朋友看来，Hanson是个淡然宁静的人，不怎么花钱，也没什么特别的爱好。不过现在的他很忙，每天七点半第一个到公司，晚上六点半最后一个回家。Hanson开玩笑说：“每天再忙碌也要摆正心态，这也算是修身养性。”
他还告诉记者：“越是在自家的企业我越是谨慎，因为在自家企业容易懒散、骄横，所以我时常提醒自己不要去越权干涉其他同事。”
谈到理想，Hanson告诉记者：“要是让我选，我就去当老师，虽然这和我目前做的事情相差很大，不过在企业中也还是可以实现这个梦想的，把想要传达的传达到。”
另起炉灶型
今年刚大学毕业的徐波是维客风尚连锁酒店的负责人，他已在重庆和贵州六盘水开设了两家酒店。
在徐波看来，他并不反对子承父业，但是自己创业比继承家业更能实现自己的价值。虽然可能失败，但却更能让自己迅速独立。
徐波的父亲是在1980年代的煤矿开采中取得第一桶金，之后逐渐发展起了煤矿、房地产、资金担保为主的业务。
2009年，徐波在重庆上大学期间，在父亲一个做房地产的朋友的企业中锻炼。当时这位长辈正好想用市中心的一处物业开酒店，这个偶然的机会让徐波初涉酒店业，徐波于是向母亲借了60万元入股。
今年他又在贵州六盘水开了第二家连锁店，这次他自己出资50万元，母亲借给他400万元。
徐波告诉记者：“我们在六盘水的酒店，有64个房间，每个房间都有不同的风格，异域风情的、后现代的等等。每个房间从设计方案到家具灯饰的选择我都会参与，以确保它达到我想要的感觉。”
不过徐波也遇到了很多困难。“我们在成本控制上经验不足，在筹备第二家酒店的时候因为要达到理想效果而出现超支的情况。”
徐波的父亲看到儿子这样创业虽然不错，但是利润却来得太慢，远没有自己业务简单的担保公司赚得多。
对此，徐波有自己的看法：“连锁模式重在规模效应，是个需要耐心不断做大的行业，现在才刚刚起步，我一直提醒自己不要急于求成，耐心做大。”
“他们出身草莽、坚韧而勇于博取；他们处理任何商业问题都能用最简洁的办法直指核心；他们的不畏天命使得他们百无禁忌地去冲破一切规则和准绳。”相对于财经作家吴晓波笔下的民营企业家而言，第二代的年轻人更加重视创新和时尚。
感慨压力型
在公众眼中，富二代多是蛮横骄奢，但他们的压力则很少被人关注。
“老爸太厉害了，怎么能没有压力。” 黄晓告诉记者，每个男孩都有一个成功的梦想，如果能够找到一个好的行业，会自己创业，当然肯定也会借助老爸的资源。但是如果暂时找不到，会接他的班。
黄晓的父亲是浙江积派服饰有限公司董事长，父亲是白手起家，主营羊毛衫。
即将满18岁的黄晓马上要到英国上高中，他最大的梦想是当职业篮球运动员，每天都会花时间练球，平时的生活也很简单，零花钱都用来打篮球时买水，买衣服也不一定要名牌，只要是“自己喜欢就好”。
他现在很想要一辆车，不过黄晓不想找父亲要钱，而是要“自己赚钱买”。
“其实有个企业家的爸爸，创业的成功率会更高，因为父亲在这个圈子里有很多朋友，平时父亲也会介绍一些成功的长辈给我认识。而且父亲丰富的经验也可以给我很多指导。”黄晓告诉记者，自己现在还太年轻，想要先出国学点东西，有机会的话到别人的企业中磨练几年，自己干应该在30岁以后。
黄晓的一个朋友告诉记者，也许因为他家中条件殷实，所有没有很强的好胜心，心态反而比较平和，对朋友谦和有礼，能够沉下心来做自己喜欢做的事情。
曲线救家型
去年过年，于松的爸爸妈妈带着他来到他的初中同学小敏家，带了大包小包的年货和昂贵的瑞士手表。因为父母有意招小敏做媳妇来帮助儿子继承家业。
于松的父母文化程度不高，但是年轻时艰苦打拼，垄断了沿海某省的移动电话卡的一级代理。于松在国内成绩一般，高中时就被父母送到英国留学，现在的于松已经快大学毕业，到了成家立业的时候。
于松说他理想的生活是每个月拿8000元的薪水，可以有充足的时间做自己喜欢的事情。不过朋友们看看他脚上价值7000元的古奇鞋子，都担心这8000元的薪水是否能经得起他消耗。
因为儿子对于接管家中的生意并没有兴趣，父母就想找个聪明能干的儿媳妇来帮忙。小敏和于松从小就是同学，现在在上海一所名校就读。小敏从小就十分懂事，又知根知底，是做儿媳妇的好选择。
第一代创业者经常会遇到家中子女对生意不感兴趣的情况，特别是独生子女的家族，企业传承难题显而易见。
如浙江正泰集团董事长南存辉设立了“创业者基金”，该基金由原本应由子女继承的股权组成。南存辉称，鼓励正泰股东的子女念完书后不进正泰，而是到外面去打拼，同时对他们进行观察和考验，子女若是成器，可由董事会聘请到集团工作；若不成器，就成立个基金，请专家管理，由基金来养那些“败家子”。（黄晓和于松为化名）
大家眼中的富二代
大学毕业生王嘉：现在一提起富二代大家就想起宝马车撞人和重金征婚。其实富二代有很多种类型。富二代只定义了“富”和“二代”，他们的共性恐怕就是父母留下了较多的钱，绝对没有什么道德上的定义。
创业者易居：从资源上讲他们创业更加容易。他们的父母这么多年积累的人脉和经验，这些都是我们奋斗很多年都不一定有的。不过，富二代的弱点往往是冲劲不足。当然，衣食无忧了，他们哪有那么大的动力去拼呢？不过我经常想，如果一个富二代，他的爸爸给了他1000万元现金，价值2000万元的人脉，教了他价值1000万元的经营之道，他最后创出了个价值4000万元的企业，这个算成功吗？
某基金公司研究员：松树有的长在低处，有的长在高处。长在低处的就算是一百年，也没有办法比一出生就在高处的松树高。富也是一种资源禀赋吧。只要不危害社会，我觉得富与不富没有什么两样。
美女导演Lily：大家都觉得富二代是纨绔子弟，我倒觉得如果让我在一个富二代和一个终日拼搏的凤凰男中选一个结婚的话，我可能会选富二代。并不是因为他们有钱，而是因为太多的穷二代在巨大的生存压力下奋力拼搏，同时却忘记了拼搏的目标和生活本身，为了拼搏而拼搏，反而显得浮躁。
某资产管理公司职员：富二代最大的问题是一切可能来得太容易 ，经历的挫折太少。
某创意企业老板：少一点功利，少一点浮躁，多一点社会责任感，多一点创造性会更好。
某民企老总：人家常常说穷人的孩子早当家。我觉得不一定，关键看父母的教育，孩子有没有感恩之心。
复旦某学生：有钱不代表一切，我一个富二代朋友家里是做纺织的，他就觉得做“四大”的合伙人很炫，名校光环、大城市光环、外企光环对一般人有，对富二代也有。
富一代的传承观：家不兴何以传！第二代、第三代人继承以后企业分崩离析，往往是家庭矛盾导致的 [ 阿密特认为，在继承方面常见的最大的错误就是家族和家族企业都缺少好的管理机制。最好的做法是一个家族本身就要有一个好的管理体制，比如说家庭委员会，这样能保证家族的团结 ]
朱正耀是浙江海港集团董事长，他拥有涉及制造业、IT科技、房地产、金融投资、咨询服务业等12家企业，他还创办了一家企业家俱乐部，出过《谁在包围沃尔玛》一书。
和很多农村出身的企业家一样，朱正耀重视家族兴旺，强调“家和万事兴”。他的儿子才上小学六年级，是班上的班长，成绩优异。朱正耀被很多人认为是受儿子欢迎的爸爸，由此成为很多企业家的“私人顾问”。
家和才能传业
“很多人的想法是财富是我的，以后还要传给儿子和孙子，五年前我是这样想的，但我现在觉得未来是难以预测的，除了财富还有很多可以留给孩子。”当第一财经日报《财商》记者问及他是否考虑把企业传给儿子时，朱正耀这样说。
朱正耀说，如果今天你给儿子5个亿，也许有一天这笔钱可能会一分都没有，但真有一天儿子走到绝处，而我们已经不在人世，这时他在我的通讯录里找到我的朋友，这就是藏富于朋友了，而这也是留给儿子的财富。
“另外，对小孩子最重要的恐怕是欢乐的家庭。”朱正耀告诉记者，没有好的家庭环境也很难在事业上取得成就。
现在朱正耀每个周末都会在家打扫卫生，亲自做上一大桌子菜，请家里老老小小一起聚会。在朱正耀的员工看来，这位老板有着旺盛的精力，管理12家企业，还要抽出时间来陪伴家人。
“家不兴何以传？很多厉害的企业家，他们的家庭非常好。据我所知一家大集团的老板，他的太太每天还帮公婆洗脚；新光饰品的老板，他家现在还是一个大家族12口人住在一起。” 他告诉记者。
“很多企业传承不下去是因为家庭出了问题。很多企业家太忙而根本没有时间关心家庭，关心儿子。自然两代人之间很容易产生隔阂，儿子对爸爸有抵触情绪。”朱正耀对记者说，“还有的企业家平时在企业中控制习惯了，对孩子也总想控制。不过实际情况是越控制越反抗，到最后就成了父亲越想让儿子做什么，儿子越不做的恶性循环。”
沃顿商学院管理系教授、沃顿全球家族企业联盟联席创办人拉菲·阿密特也十分强调家庭管理对于企业传承的重要。
阿密特认为，在继承方面常见的最大的错误就是家族和家族企业都缺少好的管理机制。最好的做法是一个家族本身就要有一个好的管理体制，比如说家庭委员会，这样能保证家族的团结。家族企业也要有单独的管理机制，和前者要有有效的沟通界面和良好互动。有的第二代、第三代家人继承以后企业分崩离析，这往往是家庭矛盾导致的。
万一培养了一个纨绔子弟？
万一培养出了一个纨绔子弟，谁来继承事业呢？
对于记者的问题，朱正耀反问：“很多人都觉得富家子弟不容易被培养好，我自己也是穷苦出身，但真的是穷到底就能出山，富就会溃败吗？”
朱正耀说，企业的传承如果一味地纠缠在这个企业、这个钱一定要儿子来传，那这个是做不大的。重要的是企业的灵魂是否能够延续下去。这不一定需要儿子传，可能是由其他人来传。我做的事业是我的梦想，和我的儿子没有关系，他有他的理想。
对于儿子的教育，朱正耀告诉记者：“很多成功的父母总是担心自己儿女不能成功，一切帮他们设计好。我倒从来不给儿子讲道理，但是用我的行为在生活中教导他。身教更加重要，而且是学校无法取代的。”
儿子4岁的时候，朱正耀带他在上海逛街，儿子口渴了，朱正耀告诉儿子他没带钱包。当他们走到一家中餐店时，朱正耀想利用这个机会教育儿子：“儿子，爸爸没带钱，要不你进去跟阿姨要杯不要钱的白开水？”
结果儿子就走到店里：“阿姨，阿姨，给我一杯白开水吧。”结果服务员笑着给他了。回来之后，朱正耀就对他说：“你真棒，你很独立。”
朱正耀相信父母做的每一件事孩子都会看到，而且都会对他产生影响，而孩子自有他的天分，不用家长去刻意设计，“小孩自有他的天分，我从不自以为是地去干涉。如果是富一代，不要一切帮他想好，让他去闯荡，出去赔钱了不要说‘儿子你不行，回来吧’，要相信他。你可以支持他，给他鼓励。只有他经历过才知道要以什么样的态度去对待中高层，去对待企业的员工。”
平日里朱正耀对儿子说得最多的就是“儿子你真棒”。朱正耀的儿子告诉他自己的理想，“我以后想做个细菌大王，发明厉害的细菌把对环境有害的东西都吃掉。” 朱正耀马上对儿子说：“你这么厉害啊。”
这个刚上小学六年级的孩子心中有很多的奇思妙想，他是班长，还深受小朋友的喜欢。
“其实并没有什么秘诀，我只是坚持了一条原则：就是赞美儿子，相信儿子。”朱正耀告诉记者。
有一次朱正耀的儿子考试只考了93分，情绪非常的低落，很害怕地告诉他。
“如果是一般的家长肯定会责怪他了。”我当时告诉他，很不错，爸爸在读书的时候从来没有考过93分。儿子总是把自己的爸爸当成是崇拜的对象，你这样说他就建立了自信。
这个时候朱正耀又对儿子提到表哥考了100分，但他并没有将两人作比较，只是问他：“哥哥怎么进步得这么快？”
儿子想了想说：“哥哥这段时间很努力，每天上课很认真。”
朱正耀笑着告诉记者，其实他已经知道自己的问题在哪里了，我也就没必要多说了。
复杂的传承中国人的财富传承问题，除了观念的障碍，还有制度上的限制 中国社科院的一项调查数据显示，全国有300多万家民营企业将面临企业传承问题getty图 [ 资中筠曾指出，在中国，每一个基金会都必须有一个主管单位才能合法注册，这是基金会发展的一个不小的障碍。另外一个众所周知的原因，就是减免税收的问题没有可操作的、普遍适用的法律 ]
财富，传还是散？
近日，比尔·盖茨和巴菲特宣称要来中国劝说中国富人把50%以上的资产捐出。此前，民政部原社会公益与慈善事业促进司司长王振耀亦倡议中国的亿万富豪应该每年捐款100万元。
不过，在中国，“子承父业”似乎才是天经地义。
300万民企面临传承问题
《2010年胡润财富报告》显示，全国有87.5万个千万富豪和5.5万个亿万富豪，分别比去年增长6.1%和7.8%。其中资产在10亿人民币以上的富豪平均年龄达到了50岁。
此外，中国社科院的一项调查数据显示，目前，中国第一代企业家的年龄平均为55岁到75岁，在未来5到10年内，全国有300多万家民营企业将面临企业传承问题。
如经营金饰珠宝的香港上市公司周生生，其第三代掌舵人周允成已经50多岁了，而他的伯父、公司主席周君廉也80多岁了，因此急于培养第四代接班人。但周氏家族的第四代不是仍在求学，就是定居国外。
周允成说，可能得找专业人士管理周生生的家族企业，家族人士则留在董事会内监控。
据美国布鲁克林家族企业学院的研究，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代以后还在经营。
除了第一代企业家老龄化外，中国的家族企业还面临着企业转型。8月29日，全国工商联发布的《2010中国民营企业500家分析报告》显示， 2009年排名前500的民企中有308家从事传统制造业，只有36家企业涉及生物医药产品的开发利用，有26家企业涉及新能源相关产业。
企业传承在中国更复杂
企业传承在哪都是个问题，但在中国还要更复杂一些。
去年9月，江苏省委组织部组织富二代培训，有媒体质疑江苏省委组织部是用公共资金帮少数富人教育孩子。而组织部的回应是培养优秀接班人有助于社会财富的平稳过渡。
在世界500强企业中，40%是家族企业。洛克菲勒、沃尔玛等等都是代代相传的百年老店。
沃顿商学院管理系教授拉菲·阿密特和他的研究伙伴皮特·朗格教授进行的研究显示，由专业人士管理的企业平均来说要比由第二代继承人直接管理会表现得好。
从数据看，全球企业中家族企业占比为70%，而世界500强中占比仅为40%。一定程度上说明专业人士管理有利于大企业的稳定发展。
不过阿密特认为这条思路在中国遇到的问题是：对中国很多家族企业来说，最大的问题是老板很难信任经理人。因此财富传承问题在中国变得更复杂。
家族企业全球网络曾在罗马尼亚、新加坡等地做调查，他们得出的结论是：中国的家族企业传承是最困难的。
“家里的企业现在处于两难的境地，每年都有比较固定的订单，能够维持企业生存，但是要做大又很难。我对传统的五金行业不感兴趣，不过家里又急需人接班。” 一位浙江五金厂老板的儿子告诉第一财经日报《财商》。
上海理财专修学院执行院长徐建明告诉记者，在中国目前职业经理人制度尚不成熟的情况下，由第二代来继承家业会比职业经理人管理更加稳妥。
制度性缺陷
比尔·盖茨和巴菲特将来中国劝说中国富人把50%以上的资产捐出。即便有人响应，仿效海外去成立慈善基金会，面临的问题也很多。
《散财之道》的作者、中国社科院美国研究所前所长资中筠表示，在她所了解的发达国家，政府对基金会的管理，就是立法规定公益范围，在这些范围内，基金会享受非营利组织的免税待遇，政府只管其是否从事违背免税组织的活动，而不管其他。在监督方面，则是全民监督，包括国会、媒体等等的监督。基金会的财务状况是完全透明的，任何人都可以查基金会的账，没有什么秘密可言。
洛克菲勒家族、沃尔玛家族、卡耐基家族都成立了自己的慈善基金会，并且这些慈善基金会的意义远远超出“扶贫”的局限，甚至对人类的文明进步产生着影响。
但目前中国富人建立基金会的寥寥无几。这确实和当下的环境有很大关系，资中筠曾指出，在中国，每一个基金会都必须有一个主管单位才能合法注册，这是基金会发展的一个不小的障碍。另外一个众所周知的原因，就是减免税收的问题没有可操作的、普遍适用的法律。只有向几家经过特许的基金会捐钱，才能得以免税，这显然不够合理。
即便是有些企业家目前已设立的基金会，制度上存有障碍，运作上也备受争议。
蒙牛集团董事长牛根生曾于2005年高调宣布捐出自己所持的蒙牛股份成立“老牛基金会”，生前贡献其51%红利，身后股权全部归属基金会。一时掌声如雷，然而，“老牛基金会”之后让人大失所望，因为从未公布过一份财报，而其中一部分股权也被用于给大摩抵押贷款，2008年乳业危机爆发后，蒙牛还因此险些丧失控股权，而到2009年中粮入股蒙牛，该股权又随之变为现金。所以有人感慨牛根生对慈善事业的认识还不够深。
2009年2月，福耀玻璃（600660.SH）董事长曹德旺在福建辖区证券期货监管工作会议上表态，他将捐出70%自有的福耀玻璃股份。尽管曹德旺在捐赠协议中要求受捐单位在持有公司股票期间授权自己表决，但至今尚未通过证监会批准。此外，曹德旺的慈善举动，引来一阵好评，却也被一些人认为是在作秀，是在商业炒作。
2009年4月，新华都董事长陈发树宣布要以个人所持全部流通股股票的90%成立“新华都慈善基金”。 但当时很多人质疑，捐钱目的为哪般，是不是为了避税？到底捐了多少钱，是83亿元的股权还是83亿元的红利？捐的钱如何管理，是不是该交给第三方？此外，由于今年7月该基金到账资金仅1.6亿元，更让很多人质疑其为空口慈善秀。
来源:第一财经日报 高谈
